挑選保養美妝品的眉角很多,開架商品挑的眼睛都花了,而且要多花時間找自己喜歡的,不然往往瓶瓶罐罐堆滿房

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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅

1. 閱讀標籤成分

2. 選擇適合你皮膚的保養品

3. 金錢不代表一切

4. 一次只測試一種保養品

5. 追蹤妳的成效

6. 多多參考別人的意見

大家看到我的分享再看看別人的,就知道我推薦的很不錯瞭吧

我比較常去momo買這類產品,送貨速度快,而且收到貨品想退貨,速率又快,真的很大推

而且遇到周年慶,母親節,雙十一啦都會有許多優惠,這是我最常逛的理由,相信你也是

而這個【Paulas Choice 寶拉珍選】修護滋養保濕霜(60ml 新包裝)是我在閒逛MOMO時,猛然看到的產品

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所以我個人對【Paulas Choice 寶拉珍選】修護滋養保濕霜(60ml 新包裝)的評比如下

外觀質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明


品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 單入組

功效

  • 保濕

適用於

  • 乾性肌膚

產地

  • 美國

 

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印度的智慧型手機市場是什麼樣的? 走進鄰近的印度,作為全球出貨量第二的國家,在這裡擁有可以媲美中國的人口基數,此外,90%的印度消費者渴望更換到智慧型手機。於是,印度市場吸引了全球各大品牌湧入,而從數據層面來看也確實如此。 據IDC發布的智慧型手機調研報告顯示,2019年第四季度,印度智慧型手機市場出貨量前五的手機品牌為小米、vivo、三星、OPPO和realme,均為國外品牌。其中,這五手機品牌中,有四家來自中國。 眾所周知,近年來隨著智慧型手機市場逐漸飽和,以及國內各大手機品牌整體實力的提升,將目光瞄準海外成為了大廠們的共識,尤其是具有龐大市場空間的印度,成為了國產手機廠商征戰全球市場的第一步。 回顧剛剛過去的2019年,我們見證了中國手機品牌在印度市場的全面爆發,vivo作為出海征戰的優秀代表,其在印度市場出貨量的突飛猛進,更是匯集了不少聚光燈。 vivo出貨量暴增96.5%,超越三星奪印度智慧型手機第二 近日,IDC發布的2019年Q4印度智慧型手機出貨量數據顯示,印度的智慧型手機市場出貨量達到3690萬臺,同比增長5.5%。具體到廠商方面的情況如下: 小米穩健發展,該季度智慧型手機出貨量同比增長15.9%,排名第一;vivo首次超越三星成為印度智慧型手機市場第二大手機品牌,出貨量同比增長高達96.5%,占據該市場18.8%的市場份額。 排在第三位的是三星,2019年三星在印度市場的表現差強人意,在同比負增長15.4%的情況下,沒能保住亞軍的頭銜。緊隨其後的是OPPO和Realme,分居印度智慧型手機市場第四和第五名。 整體來看,2019年Q4的印度智慧型手機市場,vivo增幅居前五大品牌之首。據了解,vivo在印度市場取得強勁增長的直接原因,主要得意益於經濟實惠的Y系列新品大量出貨,以及通過Z和U系列擴大了線上銷售渠道,而根本原因則源於vivo在該市場的長遠規劃和布局。 vivo在印度市場高歌猛進的背後源於何種打法? 征戰海外是手機企業發展的必經之路,但對中國手機廠商而言,出海是機遇,也是挑戰。在面對風格迥異的海外文化與市場時,手機廠商需要制定相應的策略。那麼,vivo在印度市場高歌猛進的背後源於何種打法? 本土化策略:快速融入當地市場 2014年,vivo進入印度市場,面對全新的戰場,vivo做的第一步是調整市場策略,推出滿足當地人訴求的產品。 比如,印度消費者非常喜歡通過自拍表現自我,針對當地人喜歡拍照這一特點,vivo會開發出最優的美顏算法,設計出符合當地特色的產品。也正是通過深挖當地消費者的喜好、風俗習慣、消費傾向,vivo在印度取得了一定的市場份額。 當然,vivo要想擺脫「外來的市場入侵者」這一形象,還得真正融入到當地的市場及文化中,打消印度市場對它的戒備和顧慮。 首先,尊重印度文化。眾所周知,印度是一個多民族、擁有眾多文化習俗的國家,因此,在印度市場複製國內發展模式,企圖用「一招鮮、吃遍天」的策略很難行得通。因此,進入印度市場後,vivo尊重當地文化,並根據當地文化特質和思維習慣,制定相應的終端產品和銷售方式。 其次,打造本土化團隊。在印度市場,vivo招募了大量的當地員工,包括產線員工、銷售人員和管理層等,如今,vivo在印度的本土化比例已經達到了95%以上。 由於當地員工對印度市場文化和環境更加了解,可以更好地將vivo產品與當地市場的需求充分地結合。此外,打造本土化團隊也讓當地人才擁有更多施展的機會,最大化發揮本土人才的優勢,加快實現vivo在當地市場的發展。 再者,本土化生產製造。vivo是第一家在印度建立產線並正式投產的中國手機廠商。vivo的第一座生產工廠位於印度北方省的大諾伊達地區,這裡也是手機產業鏈集群地,目前vivo在印度市面上的產品均來自這座工廠。 近幾年,印度出臺了一系列政策鼓勵各大企業進行本土化生產,諸如提高手機關稅、提出先進位造業計劃等。vivo在當地生產製造不僅積極響應了「印度製造」強國計劃,促進當地經濟發展,同時也減少了關稅成本,擴大競爭實力。 2018年底,vivo在印度的第二階段投資超過了39.3億人民幣,其中包括建造新的工廠。因印度地理條件得天獨厚,是連接東南亞國家之間的橋樑,第二座工廠的建立有利於進一步輻射東南亞市場,甚至有利於出口服務vivo全球市場。 品牌建設:提升知名度和滿意度 當然,開拓印度市場的長線戰略還是緊緊圍繞著品牌建設。對於印度消費者來說,vivo是一個新生品牌,毫無知名度可言。如何在印度市場迅速打開知名度,是vivo迫切需要解決面臨的實實在在問題。 如今,vivo品牌能在印度家喻戶曉,離不開其有針對性的營銷策略——占據兩個制高點,也可以說是實現與消費者溝通的市場營銷,因為印度消費者永遠離不開的兩個話題就是寶萊塢和板球。 vivo找到目標人群的關注點後,便對此進行了大手筆廣告投入。印度可以說是全球板球最為盛行的國家,據統計,在印度超過一半的人一年至少會打4次板球,85%的人會關注板球賽事。板球運動,準確來說是一種在印度的每一個角落孩子們所玩的一種運動。 從2015年開始,vivo就與印度板球聯賽合作,通過大手筆持續冠名印度板球聯盟IPL,vivo當時趕超較早入局印度市場的聯想等手機品牌,在該市場迅速建立起品牌知名度。同時,近幾年vivo在印度市場的快速增長,也離不開其對IPL的投入。 而寶萊塢作為世界上最大的電影生產基地之一,其擁有數億觀眾。為此,vivo也找到了寶萊塢極具號召力的明星阿米爾·汗代言,由於阿米爾·汗在印度影壇和社會具有較高的地位,美國《時代周刊》甚至稱其為「印度良心」,這也讓阿米爾·汗能夠為消費者提供信用背書,讓消費者更加信賴vivo。 品牌建設是幫助企業做到讓消費者從認知,了解,信任以及滿意的一個有效過程。通過搶占兩個制高點,讓vivo實現了前三個階段的目標。如何做到讓消費者滿意,從提升品牌溢價空間呢?vivo依靠的是產品的品質、服務和口碑。 比如,vivo完善的自研自產體系,相比其他手機品牌貼牌設計和代工生產,vivo能夠帶來品質更高的產品,讓高品質帶動口碑傳播。再比如,vivo是印度唯一一個由自己公司擁有並運營所有的售後服務中心的品牌,不僅有能給用戶提供良好的售後服務,也有利於培養用戶滿意度和忠誠度。 結語: 2019年第四季度,vivo以18.8%的市占率成為印度智慧型手機市場第二大品牌,可以說是vivo征戰印度市場這五年中,給自己的一個交代。與此同時,在這五年探索中,也讓vivo對本土化有了更深入的理解,於是,vivo針對海外市場提出了下一個五年規劃,即More Local More Global。 在全球化浪潮中,國產手機廠商要想深入到印度等海外市場發展,本土化布局是行之有效的途徑。如果說vivo此前的全球化戰略是片面的、淺顯的,那麼之後將會是全面且深入的。不過,深耕本土化並非易事,其節奏、形勢、環境時刻考驗著手機產商的謀篇布局能力。2020年,vivo在海外市場會帶來各種表現,我們拭目以待!

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/7RazNzz.html

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